Realizamos la planeación de un nuevo proyecto en dónde aterrizamos en término sencillos y prácticos las variables internas y/o externas, minimizando los potenciales riesgos que puedan presentarse.
Junto con la organización tomamos el control de proyectos que estén en desarrollo y diagnosticamos los riesgos existentes para poder proponer soluciones que se acerquen lo más posibles a las expectativas planteadas.
Con un seguimiento puntual nos aseguramos de que se cumplan las tareas en tiempo y forma, así mismo informamos cuándo haya un riesgo potencial y ofrecemos sugerencias para minimizarlo y/o eliminarlo.
Periodicamente (en acuerdo con la alta dirección), se reportan los avances y estatus del proyecto haciendo hincapié en los posibles riesgos y el plan de acción para eliminarlos y minimizarlos, así mismo hacemos saber el tipo de soporte necesario por parte de la alta dirección para poder cumplir con los hitos establecidos en la planeación del proyecto.
Elaboramos el Timeline (Timming) y remarcamos la ruta crítica para entender la complejidad y las fechas que no deben de fallar en su ejecución y así mantener al equipo de trabajo enfocado.
Se revisarán las actividades y el progreso de las mismas en forma periódica con el equipo involucrado, así como también se reportará el avance del proyecto a la alta dirección de la organización.
Con las tareas debidamente terminadas e implementadas se hace el cierre formal del proyecto con todo el equipo y un análisis "Post Morten", para reflexionar y así mejorar en los proyectos subsecuentes.